L’Hospital comarca de Manacor ha posat en marxa una pionera metodologia “clau per millorar l’eficiència hospitalària, garantint una atenció més àgil, coordinada i centrada en el pacient”.
El conegut com el Projecte Morning, “té com a objectiu centralitzar i optimitzar la gestió diària dels llits hospitalaris per afrontar l’augment del nombre de pacients del Servei d’Urgències i la necessitat de llits disponibles a les unitats d’hospitalització”.
Com el seu nom en anglès indica el projecte es basa en la implementació d’una reunió matinal de caràcter multidisciplinari i l’ús d’un quadre de comandament compartit “per promoure una gestió proactiva, col·laborativa i centrada en les persones, cosa que farà possible anticipar les necessitats d’ingrés, planificar les altes hospitalàries i coordinar les intervencions quirúrgiques programades amb més precisió”, expliquen.
CADA LLIT COMPTA
Amb aquesta iniviatva, es poden preveure les altes hospitalàries i anticipar les necessitats d’ingrés, reduir el temps d’espera dels pacients a Urgències, minimitzar la suspensió d’intervencions quirúrgiques programades, i millorar la comunicació entre unitats assistencials.
L’Hospital Manacor ha fet públic aquest projecte un cop ja comprovada la seva funció. De fet, es va posar en marxa fa uns mesos i “ha començat a mostrar resultats positius en la reducció de la pressió al Servei d’Urgències i en la millora de la satisfacció dels pacients i dels professionals”.
“El Projecte Morning, representa un pas endavant cap a una gestió hospitalària més eficient, humana i centrada en el pacient, millorant la previsió i la coordinació i oferint una atenció més àgil i de qualitat. També fa possible avançar cap a un model de gestió hospitalària més intel·ligent, en el qual cada llit compta i cada decisió es pren pensant en el benestar del pacient”, conclouen els responsables de la iniciativa.